Texte catégorie Management

Management, technique d’organisation et de gestion des entreprises.

Le mangement est l’orchestration des moyens techniques ou/et humains en vue d’une organisation au sein d’un entreprise pour atteindre des objectifs.

Le management se décline par métier, discipline, spécialités. Outre l’organisation, un manager doit avant tout faire face à l’humain. Manager des individus, des équipes nécessite un vrai leadership, une posture managériale et une communication adaptée : la communication managériale.

Le leadership est la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus dans l’atteinte d’objectifs. Or un manager et un leader sont deux choses différentes. Un leader génère de l’adhésion et le manager orchestre. Le leadership peut être lié à des aptitudes naturelles et à la personnalité, les formations leadership permettent d’affiner cet aspect et de transposer cela avec des techniques managériales.

Il est important pour un manager de continuellement se former pour certes évoluer mais aussi faire évoluer ses équipes, ses collaborateurs, prendre du recul et affiner sa technique managériale au fur à mesure des situations rencontrées.

L’expérience notamment dans le cadre du management situationnel est certes un atout mais la connaissance de soi également : chaque personnalité possède son style managérial et cultiver son intelligence émotionnelle pour mieux appréhender son management.

Le rôle du manager comprend également des obligations comme l’entretien annuel, l’entretien d’appréciation, l’entretien professionnel, les outils RH du manager, recruter sans discriminer, la prise de parole, le droit du travail

Dans le rôle de manager ou de leader, on retrouve aussi des compétences de chef de projet afin de piloter l’activité et garantir des résultats, on parle alors de mangement transversal.

Il existe des formations pour tous les niveaux du management : des fondamentaux, à l’initiation ou encore du perfectionnement pour tous les niveaux de managers en fonction de leur expérience et expertise mais aussi du nombre de collaborateurs à manager.

Les équipes peuvent être grandes, petites ou moyennes et le domaine d’activité varié, être manager c’est s’adapter, guider et orienter son équipe pour atteinte de résultats.

Dans chaque collaborateur il y a un potentiel et le rôle du manager est aussi de mettre de la lumière sur cette partie.

 


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