Le top des formations pour vous et vos collaborateurs !

 
Filtrer par
Date

Business plan

Smart Coaching

Smart Coaching

 
 

Qu’importe le projet que vous souhaitez mettre en œuvre, sa réussite dépendra de la qualité de votre business plan. Cette formation aidera vos collaborateurs à formaliser l’offre de produits ou de services qu’ils vont lancer. Etudier le marché, les cibles, les concurrents, la stratégie marketing et

 

Distanciel

30 € TTC Soit 36 € HT

 
 

PILOTER SON ENTREPRISE

ARENA Prévention

ARENA Prévention

 
 

I. Définir et élaborer un budget prévisionnel Définir les activités de l’entreprise Définir Le marché Définir le périmètre commercial II. Prévoir les charges de l’entreprise Les besoins en personnel Les besoins en matériel Les locaux Définir les charges fixes III. Ela

 

Présentiel

1 500 € TTC Soit 1 800 € HT

 
 

Le pilotage de la performance de l’entreprise

Lead and Win Institute

Lead and Win Institute

 
 

Comprendre le Business Model pour piloter l’entreprise Déterminer l’offre proposée à ses clients ou Customer Value Proposition Servir au mieux ses clients par une organisation et des processus adaptés (Business Design) Piloter le Business Model au travers d’un Monitoring System associé Exercice :

 

Présentiel

1 600 € TTC Soit 1 920 € HT

 
 

Rentabilité et développement du cabinet d'avocats - LYON

Dalloz Formation

Dalloz Formation

 
 

Améliorer la rentabilité du cabinet Les principes qui gouvernent la rentabilité du cabinet d'avocat Les leviers permettant d’agir sur la rentabilité Illustrations concrètes Associer développement et rentabilité dans la durée Choisir ses clients et ses dossiers La rentabilité et la gestion de

 

Distanciel

750 € TTC Soit 900 € HT

 
 

Les principes clés de l’analyse stratégique en environnement international

Lead and Win Institute

Lead and Win Institute

 
 

Le professeur Louis H. présentera, à travers cette journée, les concepts fondamentaux de l’analyse stratégique appliquée à un contexte international : Les concepts clés de la stratégie d’entreprise § Panorama historique, de Sun Tzu à la stratégie Océan Bleu § Les grandes écoles de pensée en straté

 

Présentiel

1 600 € TTC Soit 1 920 € HT

 
 

Intelligence économique et stratégie internationale : développer une stratégie concurrentielle efficace

Lead and Win Institute

Lead and Win Institute

 
 

Veille et intelligence économique Définitions : § veille vs. Intelligence économique Pratiques des entreprises en la matière L’intelligence économique en contexte international § Les fondements théoriques de la stratégie concurrentielle Les principes, les piliers, le processus et les principales é

 

Présentiel

1 600 € TTC Soit 1 920 € HT

 
 

Définir ses orientations stratégiques

Lead and Win Institute

Lead and Win Institute

 
 

§ Définir les éléments structurants de la stratégie : -Déterminer l’offre faite aux clients Choisir les indicateurs d’alignement Formaliser sa stratégie et les difficultés au sein de son « champ de bataille » Redécouvrir l’analyse SWOT : cas pratique § Travail en sous-groupe sur les valeurs délivr

 

Présentiel

1 600 € TTC Soit 1 920 € HT

 
 

Développement international de l’entreprise

Lead and Win Institute

Lead and Win Institute

 
 

Comprendre les enjeux et les contraintes du développement international Positionner l’entreprise dans son contexte mondial Intégrer les impacts de la mondialisation en termes géopolitiques et sociologiques, maîtriser la localisation et la dynamique des marchés export § Vérifier «l’exportabilité» de

 

Présentiel

1 600 € TTC Soit 1 920 € HT

 
 

Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE)

CSP

CSP

 
 

1 - Quels sont les piliers et les enjeux de la RSE ? Définitions, éléments clés, piliers de la RSE. Les enjeux de la RSE (s’adapter, évoluer, anticiper). Exemples de bénéfices RSE obtenus par des entreprises de différentes tailles/secteurs. Atelier : lister les enjeux et les bénéfices éc

 

Présentiel

1 € TTC Soit 1 € HT

 
 

Maîtriser les coûts de son entreprise

Estim Formation

Estim Formation

 
 

Introduction à la comptabilité analytique comme outil d'optimisation des performances de l'entreprise Différentes méthodes de suivi de ses coûts Coûts complets Coûts partiels Mise en pratique Détermination du seuil de rentabilité des entreprises présentes Par produit ou par service Calc

 

Présentiel

1 475 € TTC Soit 1 770 € HT

 
 

Stratégie d'optimisation économique et financière

adeos formations

adeos formations

 

CPF

 

Stratégie d'entreprise et stratégie financière Les objectifs stratégiques Le rôle de la stratégie financière Le cadre d'exercice Comprendre le passé pour optimiser l'avenir Les types d'évolution Les postes d'optimisation Les difficultés récurrentes Les limites du financier La politique d'investiss

 

Présentiel

1 € TTC Soit 1 € HT

 
 

Les tableaux de bord de gestion - outils d'analyse décisionnelle

adeos formations

adeos formations

 

CPF

 

Savoir définir ses objectifs L'utilisation des tableaux de bord pour gérer, contrôler et anticiper Situer son action dans la stratégie d'entreprise Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence Identifier clairement les objectifs de l'équipe et du manager Distinguer le pilotage stratégique du

 

Présentiel

1 € TTC Soit 1 € HT

 
 

Elaborer et maitriser son budget

adeos formations

adeos formations

 

CPF

 

Prévoir et construire un budget Les différents horizons de la gestion prévisionnelle Pourquoi faire des budgets ? La logique du processus budgétaire La place et l'enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire Construire le budget de son service Connaître les divers documents c

 

Présentiel

1 € TTC Soit 1 € HT

 
 

Gérer et piloter efficacement une entreprise

adeos formations

adeos formations

 
 

Cadre légale de l’entreprise Les différents statuts possibles. Les points forts et faibles de chaque statut Maîtriser les concepts clés et le vocabulaire financier Assimiler le vocabulaire financier courant. Connaître les principaux documents financiers et leur rôle. Bilan, compte de résultat, anne

 

Présentiel

1 € TTC Soit 1 € HT

 
 

Intégration de critères environnementaux et sociaux dans les pratiques de communication

adeos formations

adeos formations

 
 

Acquisition de connaissances théoriques Découverte du concept générique de développement durable Concordance et étude sur des documents officiels Rapport Brundtland, Grenelle Environnement Acquérir les gestes techniques et professionnels adéquats Intégrer les nouvelles attentes des consommateurs

 

Présentiel

1 € TTC Soit 1 € HT

 
 

Introduction à la R.S.E Responsabilité Sociétale des Entreprises

adeos formations

adeos formations

 
 

Intérêt de la formation De plus en plus, les entreprises, l’État et les clients présentent un intérêt important pour tous les sujets liés au développement durable. Ce développement durable repose sur 3 piliers (écologique, économique et social). Considérée comme un véritable levier de performance, p

 

Présentiel

1 € TTC Soit 1 € HT

 
 

ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE

Elegia Formation

Elegia Formation

 
 

1. Enjeux de la RSE et stratégie de l'entreprise évolution de la demande sociale, législative et institutionnelle : exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes adaptation aux ressources naturelles concertation avec les parties intéressées mise en place d'une stratégie d'entrep

 

Présentiel

1 470 € TTC Soit 1 764 € HT

 
 

Manager confirmé : analyser son environnement et agir en situation complexe

Elegia Formation

Elegia Formation

 
 

1. Décoder mon environnement avec les outils de la sociologie des organisations m’inspirer des différents types d’organisation : définition et applications identifier les impacts des différents modèles de management caractériser les styles de management : Lewin, Blake et Mouton, Hersey et Blancha

 

Présentiel

1 890 € TTC Soit 2 268 € HT

 
 

Formation - Management d’équipe & RSE : 4 leviers pour changer la donne grâce aux « soft skills » - certification

Comundi Compétences

Comundi Compétences

 

CPF

 

1. Appliquer les principes de la RSE à son management d’équipe : favoriser l’engagement, développer ses soft skills, améliorer son comportement et son savoir-être Redonner du sens au travail, créer de l’engagement et de la motivation, développer l’autonomie Développer son empathie, son écoute et sa

 

Distanciel

1 600 € TTC Soit 1 920 € HT

 
 

Formation - Management d’équipe & RSE : 4 leviers pour changer la donne grâce aux « soft skills »

Comundi Compétences

Comundi Compétences

 
 

1. Appliquer les principes de la RSE à son management d’équipe : favoriser l’engagement, développer ses soft skills, améliorer son comportement et son savoir-être Redonner du sens au travail, créer de l’engagement et de la motivation, développer l’autonomie Développer son empathie, son écoute et sa

 

Présentiel

1 300 € TTC Soit 1 560 € HT

 
 

Achats responsables : intégrer le développement durable dans sa chaîne d'approvisionnement

Elegia Formation

Elegia Formation

 
 

1. Identifier les critères environnementaux et sociaux dans les achats pourquoi développer une politique d'achats responsables ? la RSE déclinée dans la chaîne d’approvisionnement : achats écoresponsables, achats équitables, achats socialement responsables et solidaires loi Sapin II et loi sur le

 

Présentiel

1 € TTC Soit 1 € HT

 
 

RSE : maîtriser les fondamentaux

Elegia Formation

Elegia Formation

 
 

1. Enjeux du développement durable et de la RSE définitions : s'y retrouver entre développement durable (DD), RSE, empreinte environnementale, marketing vert, achats responsables/solidaires, commerce équitable, etc. interactions entre les exigences environnementales, économiques et sociales pri

 

Présentiel

1 450 € TTC Soit 1 740 € HT

 
 

Reporting RSE : rédiger son rapport et mettre en valeur sa démarche

Elegia Formation

Elegia Formation

 
 

1. Référentiels en RSE et leurs exigences loi NRE, Global Compact, GRI (Global Reporting Initiative) ISO 26000 Art. 225 Grenelle II 2. Élaborer un rapport RSE/développement durable : quel processus? démarche : comment construire son rapport de développement durable ? parties prenantes : pl

 

Présentiel

890 € TTC Soit 1 068 € HT

 
 

RSE : initier sa démarche et construire son plan d'actions

Elegia Formation

Elegia Formation

 
 

1. Engager son entreprise dans une démarche RSE/développement durable point sur les enjeux : environnementaux, économiques, sociaux et sociétaux rappels des conventions et référentiels RSE Autodiagnostic : comment évaluer son entreprise par rapport à la prise en compte des principes de la RSE au

 

Présentiel

1 450 € TTC Soit 1 740 € HT

 
 
 

Pour toute entreprise, la mise en place d’une bonne gouvernance constitue un élément essentiel, car elle permet de définir l’orientation stratégique de celle-ci. Dans un monde des affaires jugé complexe, combiné à un climat concurrentiel rude et instable, les dirigeants doivent être à même de choisir le meilleur modèle de gouvernance qui aligne leur travail sur les objectifs de la société. Pour appréhender les différents aspects stratégiques d’une entreprise, il convient aux futurs responsables de suivre des formations adaptées.

 

5 points stratégiques à maîtriser pour un dirigeant d’entreprise

 

La planification stratégique permet aux dirigeants d’entreprise d'atteindre les résultats souhaités, et cela, grâce à une affectation optimale des ressources. Cette planification stratégique tourne essentiellement autour de cinq axes :
-    La gestion des ressources humaines. Le développement des talents est une priorité pour toute entreprise. Il incombe aux supérieurs hiérarchiques d’assurer l’identification, le développement et la promotion des collaborateurs talentueux dans leur équipe. La gestion des ressources humaines exige une planification stratégique pour répondre non seulement aux besoins changeants d'un employeur, mais aussi à un marché du travail concurrentiel en perpétuelle évolution.

-    La gestion des opérations logistiques. Une gestion des opérations maîtrisée contribue étroitement au développement de l’entreprise. L'efficacité de la gestion logistique dépend de plusieurs facteurs, tels qu’une automatisation et une coordination parfaite par exemple. En outre, pour rester compétitives, des mesures de rendement et de rationalisation doivent être mises en place par les dirigeants. Une gestion efficace constitue la clé du succès, en particulier dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
    
-    La finance et comptabilité. La gestion financière stratégique signifie non seulement gérer les finances de l'entreprise, mais aussi les gérer avec l'intention de réussir. Pour élaborer une stratégie financière cohérente, il est essentiel d'avoir un plan prédéfini. De même, il est important de définir des objectifs. C'est là qu'intervient la gestion financière stratégique. Ce processus englobe les aspects financiers du business plan tels que les revenus, les dépenses, les décisions d'investissement, la budgétisation des immobilisations, ainsi que la gestion de la trésorerie.

-    La gestion stratégique. Le succès de toute entreprise réside avant tout dans sa capacité à établir, choisir et mettre en œuvre les bons processus de planification stratégique clairs et significatifs. Il revient par la suite aux dirigeants de gérer les stratégies et établir l'ordre de priorité pour tous les projets et de s'assurer qu'ils disposent des ressources nécessaires. 

-    Le marketing. Bien que la plupart des entreprises travaillent leur marketing, seules quelques-unes d'entre elles réussissent à créer un attachement à la marque et à fidéliser la clientèle. La clé de cette réussite se trouve dans la capacité des responsables à identifier les besoins et apporter les solutions idoines. 


Ainsi, de la conception d’un business plan, en passant par le pilotage du projet, sans oublier le management de l’équipe dans la réalisation des actions à mener pour atteindre les objectifs fixés, la réussite de chacune de ces étapes dépend essentiellement de la capacité du dirigeant à définir et mettre en œuvre toutes les stratégies nécessaires. Cela sous-entend que chaque dirigeant d’entreprise doit être en mesure d’assurer l'élaboration d'une stratégie de gestion, essentielle au succès de l’entreprise.

 

Formation et perfectionnement en direction d’entreprise

 

La qualité d'une bonne gouvernance d’un dirigeant d’entreprise se définit par la façon dont il entretient les compétences de son personnel. Ainsi, il incombe à la direction de recommander des formations à ses employés dans le but de renforcer leur performance
En ce qui concerne la formation liée à la direction d’entreprise, Keytofrom propose des solutions de développement professionnel individuel, d'équipe ou organisationnel. Avec nos partenaires, nous offrons une combinaison de formation traditionnelle en présentiel et une option de formation à distance. Ces deux systèmes de formations visent avant tout à appuyer les objectifs de perfectionnement professionnel des participants. De même, les cours proposés par nos partenaires sont conçus pour fournir une approche d'apprentissage pratique.
 

Le site Keytoform utilise des cookies. En continuant votre visite sur notre site, vous donnez votre accord à notre utilisation des cookies. Pour en savoir plus, cliquer ici.

Fermer