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Compétence 1: Etre capable d’intervenir face à une situation d’accident de travail • Etre capable de situer le cadre juridique de son intervention • Etre capable de réaliser une protection adaptée • Etre capable d’examiner la(les) victimes(s) avant / et pour la mise en oeuvre de l’action choisie en vue du résultat à obtenir • Etre capable de faire alerter ou alerter en fonction de l’organisation des secours dans l’entreprise ou l’établissement • Etre capable de secourir la(les) victime(s) de manière appropriée Compétence 2: Etre capable de mettre en application ses compétences de SST au service de la prévention des risques professionnels dans son entreprise • Etre capable de situer son rôle de SST dans l’organisation de la prévention de l’entreprise • Etre capable de contribuer à la mise en oeuvre d’actions de prévention • Etre capable d’informer les personnes désignées dans le plan d’organisation de la prévention de l’entreprise de la / des situation(s) dangereuse(s) repérée(s) Risques spécifiques : Situations inhérentes aux risques spécifiques Le contenu de ce thème et le temps éventuellement nécessaire au-delà des 12 heures sont à l’initiative du médecin du travail.

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1 400 € TTC Soit 1 680 € HT

Retour sur le principe de l'électricité • Qu'est ce que l'électricité ? • Les différentes sources électriques • Les différents contacts : direct et indirect • Les différents contacts : direct et indirect • Le schéma type d'une installation électrique La réglementation applicable aux opérations et manoeuvre d'ordre électrique • La norme NFC 18510 • L'habilitation électrique BS BE Manœuvre • Les différentes habilitations électriques • Autorisations relatives à l'habilitation électrique BS BE manœuvre • Limites relatives à l'habilitation électrique BS BE manœuvre • Les documents applicables La prévention d'ordre électrique • Les dangers de l'électricité • Les zones à risques et l'évaluation des risques • Les équipements de protection individuelle • Les procédures à suivre pour rentrer dans un local électrique • Les règles à respecter pour réarmer une source électrique • Les gestes de premiers secours face à un accident d'ordre électrique • Les actions à avoir face à un départ de feu d'origine électrique Pratique habilitation électrique BS BE manœuvre • Reconnaissance des différentes sources électriques situées dans l'établissement • Procédure à suivre pour réarmer un disjoncteur Nous contacter pour le recyclage habilitation électrique BS BE tous les 3 ans

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1 300 € TTC Soit 1 560 € HT

Théorie Démarche de prévention dans l’entreprise. La combustion. Triangle du feu. Prévention et protection. Les modes de propagation. Savoir donner l’alerte. Classes de feux. Procédés d’extinction. Moyens d’extinction de premiers secours. Moyens supplémentaires. Pratique L’exercice est effectué avec un bac écologique, par atelier. Utilisation des différents extincteurs. Dégagement d’urgence d’une victime dans un local enfumé. Utilisation du RIA (Robinet Incendie Armé).

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600 € TTC Soit 720 € HT

1 - Quel intérêt présente pour moi une démarche Lean 6 Sigma ? Périmètre et enjeux d’une démarche Lean 6 Sigma. Fondamentaux et origines. Les résultats attendus. Illustration par des exemples. Partage d’expériences et de bonnes pratiques entre les participants. 2 - Quels sont les fondamentaux du Lean 6 Sigma ? Lancer la chasse aux pertes : identifier et traquer les 7 gaspillages. Analyser les flux et évaluer les potentiels de gains : construire une Value Stream Mapping du processus. Réduire la variabilité d’un processus. Mesurer et suivre la variabilité d’un processus. Cibler les actions Lean 6 Sigma. Identifier les flux de production et les caractériser. Prioriser les flux en fonction des enjeux clients. Tendre vers le Lean 6 Sigma. Faire bon du premier coup ! Entraînement sur des exemples (gaspillage, VSM, variabilité). 3 - Quelles sont les étapes clés de la démarche ? L’analyse et la résolution de problèmes avec le DMAIC. Définir : qualifier le problème, le défaut de performance. Mesurer : éléments chiffrés pour quantifier la situation. Analyser : les causes des défauts existants. Améliorer (Improve) : sélectionner les actions à mettre en place. Contrôler : valider et consolider les résultats. Atelier : déroulement des étapes clés sur un cas pratique. 4 - Comment mettre en place et piloter une démarche Lean 6 Sigma ? Les points clés pour réussir les premiers chantiers. Rôles et responsabilités dans la mise en œuvre de la démarche. Passer de la Value Stream Mapping actuelle à la VSM cible. La boite à outils du Lean 6 Sigma. Atelier individuel : planification d'un projet Lean 6 Sigma et des ressources associées par chaque participant.

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1 € TTC Soit 1 € HT

1 - Quel est l'impact du visuel sur l'être humain ? L'impact du visuel sur le comportement. Passer de l'écrit au visuel. Les principes clés d'un bon visuel. Atelier : illustration concrète par des exemples. 2 - Comment mettre visuellement en évidence ce qui est important ? Pilotage de ligne, planification, ordonnancement. Consignes au poste, standards de travail, rangement, propreté. Maintenance, fonctionnement équipements. Qualité, déchets, rebuts. Sécurité, hygiène, santé. Cartographie des flux et gaspillages. Cas pratique : appliquer les principes du management visuel pour produire des réalisations à partir d'un cadrage préalable, mise en commun et partage en groupe. 3 - Quelles sont les conditions de succès dans la mise en œuvre des techniques visuelles ? Management visuel : démarche globale, actions locales. La hiérarchisation des actions : victoires rapides, priorisation. Développement de la « culture visuelle ». L'appropriation. Atelier : tirage au sort. 4 - Comment passer de la technique du visuel au management ? Les principes clés d'animation. Le contenu du panneau, la matrice de communication. Les exigences graphiques. Choisir ses indicateurs. Les rituels d'animation jour, hebdo, mensuel. La démarche générale de mise en place. Les conditions pour pérenniser. Atelier individuel : construire son propre panneau destiné à animer son équipe au quotidien.

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870 € TTC Soit 1 044 € HT

1 - Comment distinguer planification et ordonnancement ? Le métier de planificateur : son rôle, ses objectifs. Le métier d’agent d’ordonnancement : son rôle, ses objectifs. Atelier : les portraits robots. 2 - Quelles sont les différentes techniques de gestion de production et de planification ? Connaître les différentes méthodes de gestion de production. Maîtriser les différentes techniques de gestion de production opérationnelles : la logique MRP : ses principes, ses avantages et inconvénients ; la différence entre planification et ordonnancement : à quel niveau faut-il ordonnancer ? la gestion en flux tirés ou Kanban. Identifier le type de production et la démarche de gestion de production utilisée dans votre entreprise. Optimiser votre planification : le rôle du PDP, le calcul des charges globales. Cas pratique : à partir d’un carnet de commandes, déterminer quelle est la commande prioritaire à fabriquer. 3 - Quelles sont les techniques d’ordonnancement pour optimiser la production et gérer les aléas de commande ? Connaître les différentes techniques et leviers d’ordonnancement. Construire un planning de production dynamique. Maîtriser les éléments clés de l’ordonnancement. Savoir réajuster le planning en fonction des aléas de commande et de production. Exercice : construction d'un planning de production.

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1 € TTC Soit 1 € HT

- Rappels sur les notions d'électricité (en E learning et présentiel) Circuit électrique, Différence de potentiel, Intensité, Résistance, La loi d'Ohm, Le courant continu. - Constitution d'une batterie Types et constitution d'une batterie, Réaction chimique : charge et décharge. - Sensibilisation aux risques électriques d'une batterie Les différents risques d'une batterie, Les pictogrammes de sécurité. - La prévention des risques électriques Les moyens de protection contre les contacts directs, Les moyens de protection contre les contacts indirects, Protection contre les brûlures, Conduite à tenir en cas d'accident d'origine électrique, Réaction en cas d'incendie - La norme NF C 18 550 Définition, prescriptions au personnel, obligations de formation, Domaine d'application de la publication NF C 18 550, Définition NF C 18 550. - Opérations sur des véhicules électriques Réseau de traction, Chaîne de service, Réseau de servitude, Outillage et matériel de sécurité. - Travaux hors tension en TBT et BT Consignation, Rôle du chef d'établissement ou du chargé d'exploitation, Rôle du chargé de consignation, Rôle du chargé de travaux, Rôle de l'exécutant, Rôle du surveillant de sécurité, Cas particuliers. - Interventions en TBT et BT Rôle du chargé d'intervention, Dispositions concernant le personnel et le matériel, Interventions de dépannage, Autres interventions. - Chargé(e) d'opération spécifique Rôle du chargé d'opération, Dispositions concernant le personnel et le matériel. - Contrôle des connaissances théoriques Réalisé à l'issue de cette formation. - Application pratique Opérations sur un véhicule électrique. Visualisation de l’implantation des équipements VE ou Hybride Visualisation des réseaux électriques du véhicule - Identification des organes électriques (onduleurs, convertisseurs…) Etude application fiches techniques de mises en sécurité et consignation VE Hyb Enumération et Identification des zones à risque et des organes de puissance HY ou EE Identifier, vérifier et mettre en œuvre les EPC et EPI A l'issue de cette formation, un contrôle des connaissances sera effectué.

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320 € TTC Soit 384 € HT

1 - Comment établir le lien entre une exposition aux RPS et les données formelles et informelles afférentes ? Les différentes définitions des RPS : comprendre le vocabulaire, stress, violence, harcèlement... Les distinguer par leurs effets. Enquête SUMER, connaissances épidémiologiques. Les indicateurs révélateurs de situation à risque. Les questionnaires scientifiquement éprouvés. Les facteurs liés à l'activité de travail. Les conséquences sur la santé à court, moyen et long terme. Le rapport GOLLAC. Le rapport de la commission violence, travail, emploi, santé. Vidéos. Analyse et échanges sur des documents scientifiques. Études collectives puis individuelles de situations de travail prenant en compte les différents contextes possibles. Pas d'étude des dossiers personnalisés des participants. 2 - Comment repérer les actions de prévention primaire et les différencier des autres types d'action ? Les caractéristiques des niveaux des actions. Les questions à poser aux experts sur leur méthodologie de prévention. Exercices de reconnaissance et de tri des actions possible. Partage d'actions de niveau primaire pratiquées dans les entreprises. 3 - Quel est le cadre réglementaire de la prévention applicable aux RPS ? Les 9 Principes de la prévention. De l'obligation de résultat à l'obligation de prévention. Document Unique . Les ANI. Les acteurs de la prévention des RPS. Études de jurisprudences. Textes à trous.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Responsable santé-sécurité 3 jours Les missions du responsable santé-sécurité. Responsabilité civile et pénale en matière de santé-sécurité. Rôles et missions du responsable santé-sécurité vis à vis de chaque acteur. Réglementations et référentiels en matière de santé-sécurité. Les 9 principes de prévention. Les référentiels de systèmes de gestion et/ou de management de la sécurité : OHSAS 18001/ISO 45001, Seveso II, MASE... Les principaux outils utiles au management de la santé et de la sécurité. Le document unique, du respect réglementaire au pilotage du management des risques. Les accidents de travail et les incidents : arbre des causes et défaillances. Mise en place et pilotage de la veille réglementaire. Animer et améliorer un système de management de la santé sécurité. Mise en place des indicateurs et tableaux de bord. Dynamique de la boucle d'amélioration. Module à distance :témoignages vidéos.2 - Réglementation sécurité et responsabilité pénale 2 jours La réglementation santé sécurité à appliquer. Priorité à la prévention avant la protection et la réparation. La vision systémique à travers les textes, les sources d'information et d'explication pour les décideurs non juriste. Les leviers de la prévention et les contributions des acteurs internes et externes. Responsabilité, compétences, autorités, et moyens de mesure. Prévenir pour éviter de guérir. Evolution de l'obligation de résultat en obligation de prévention. Mettre en place une démarche de prévention. Module à distance : quiz sur la réglementation. 3 - Le management transversal 2 jours Enjeux et spécificités du management transversal. Les différents types de transversalité et les rôles clés : projet, processus.... Les cinq dimensions structurantes du management transversal. Clé 1 : agir en équipe, animer le collectif. Clé 2 : agir en architecte, structurer l’action. Clé 3 : agir en stratège, articuler les enjeux locaux et globaux. Clé 4 : agir en leader, mobiliser les énergies. Clé 5 : agir en communiquant, relier les parties prenantes.

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1 € TTC Soit 1 € HT

1 - Quelles sont mes missions ? Un système de management établi et fonctionnel. Méthode : passer de la réactivité à la prévention, établir la politique de prévention. Engagements partagés vers un résultat collectif. Responsabilité civile et pénale. Rôles et missions du responsable santé-sécurité vis à vis de chaque acteur World café : les missions du responsable santé-sécurité. Puzzle : Qui fait Quoi. 2 - A quels réglementations et référentiels me référer en matière de santé-sécurité ? Cadre réglementaire, les 9 principes de prévention et ses acteurs, les limites de la santé-sécurité, pénibilité ou bien être en entreprise. Référentiels de systèmes de gestion et/ou de management de la sécurité La méthode APRAN. Transformer une obligation en valeur ajoutée. Puzzle : les principes de prévention. Entraînement : la piste aux étoiles. Études de cas et de documents : calculer la rentabilité. 3 - Quels sont les principaux outils du management de la santé et de la sécurité ? Le document unique, du respect réglementaire au pilotage du management des risques. Exploitation des accidents de travail et des incidents (arbre des causes et défaillances). Mise en place et pilotage de la veille réglementaire. Étude de cas : analyse de risques sur le cas fil rouge « la piste aux étoiles ». Atelier : accident de travail de A à Z et arbre des causes. 4 - Comment animer et améliorer un système de management de la santé sécurité ? Choix et mise en place des indicateurs et tableaux de bord. Communication impliquante de la causerie au comité de direction. Méthode : rapprocher le travail réel et le travail prescrit. De l'obligation à la culture, dynamique de la boucle d'amélioration. Atelier : tableau de bord santé-sécurité. Entraînement : « management et animation visuel ».

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1 890 € TTC Soit 2 268 € HT

1 - Pourquoi traiter par l'arbre des causes ? Place de l'arbre des causes dans le fonctionnement de l'entreprise. Enjeux et obligations légales, normatives... L'arbre des causes : outil pratique de la prévention. Exercice en binômes : recherche de causes selon expérience ; partage et échanges entre participants. 2 - Le champ d'action : quoi traiter ? Accidents et presque-accidents, incidents. Structure organisationnelle, distance hiérarchique et style de management. Comportements, valeurs, aspects culturels. Étude de cas : analyse de déclarations d'accidents, presque-accidents, incidents. 3 - La méthodologie : comment traiter ? Choisir et impliquer les acteurs internes et externes. Lister les faits intervenus, sans jugement ni interprétation : savoir distinguer le fait du sentiment et de l'opinion. Prendre en compte les facteurs physiologiques et émotionnels : l'inférence, l'inquiétude... Relier les faits pour construire le film de l'accident sur les 3 axes : Prévention, Évitement et Gestion. Utiliser les 5M et les 5P et identifier les causes racines liés aux moyens, matière, milieu, méthode, main d'oeuvre. Définir et suivre un plan d'actions correctives. Définir et suivre un plan d'actions préventives. Consolider l'analyse de risques et la prévention dans le système de management. Évaluer l'efficacité de la démarche. Communiquer sur les résultats. Atelier : mise en pratique d'un arbre des causes de bout en bout (étude de cas sur scénario existant ou sur événements apportés par les participants).

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1 € TTC Soit 1 € HT

1 - Pourquoi dois-je réaliser l'Évaluation des Risques Professionnels (EvRP) ? Outils : le cadre réglementaire. Méthode : passer du subi à l'anticipation, de la bonne volonté à un programme sécurité et un registre sécurité. Les autres outils d'analyse de risques (plan de prévention, protocole sécurité,...). Études de cas : « et sinon ? ». 2 - Quelles méthodes employer pour évaluer les risques ? Outils : du périmètre de l'analyse aux risques critiques. Méthode : pilotage des approches et des expertises complémentaires, activer les acteurs internes et externes de l'entreprise. Adapter la méthodologie et son déploiement à mon activité. Entraînement : la piste aux étoiles, simulation de pilotage de l'EvRP. Puzzle : « qui fait quoi ». 3 - Comment utiliser le « document unique » comme outil de management ? Outils : le processus d'analyse de risque, l'analyse de risque (du document réglementaire à la démarche). Méthode : l'analyse de risque comme aide à la décision. L'évaluation des risques (de l'outil à la culture), « document unique » et PDCA (Plan-Do-Check-Act) de l'ISO 45001. Études de cas, mise en situation, travail sur les documents apportés par les participants. Rédaction du plan d'action individuel pour déployer la démarche dans les organismes des participants.

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1 € TTC Soit 1 € HT

1 - Quels comportements faut-il prendre en compte ? Outils : ce qu'il faut pour comprendre. Les acteurs internes et externes, les facteurs humains, ce qui nous fait agir. Les 3 familles de comportements en santé sécurité. Méthodes : les liens entre les comportements et l'organisation, les comportements causes ou conséquences ? Cas pratiques : analyse de données chiffrées. Exercice d'application : attitude ou comportement, identification des comportements positifs et négatifs. 2 - Comment puis-je réussir l'accompagnement du changement de comportement ? Outils : clarifier les priorités, transformer les messages en actes pour en faire une culture d'entreprise. Méthode : donner de la solidité et de la réactivité grâce à un pilotage impliquant, le feedback de renforcement et le feedback de progrès. Atelier objectif SMART. Activité : « les 5 SENS », jeu d'écoute et de pilotage. Atelier individuel : définition d'un projet dans le cadre de mon entreprise. 3 - Comment impliquer les fonctions et les acteurs ? Outils : les enjeux individuels, les enjeux collectifs, les causeries, les faits. Méthode : communication verbale et non verbale, communication directe ou indirecte. Forces et faiblesses de chacun des outils de communication. Atelier entraînement à la CAUSERIE. Atelier : FSO. Études de cas de communication. 4 - Comment dois-je réagir face à un comportement extrême ? Outils : l'acceptable en entreprise. Les risques humains et juridiques à cours et moyen terme. Méthode : réagir efficacement et en toute sérénité. Entraînement action chaud/froid : mise en œuvre des différents temps de réaction.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Pourquoi dois-je intégrer la santé-sécurité dans mon management ? Outils : les obligations réglementaires et les gains. Méthode : les 9 principes de la prévention, avec des acteurs internes et externes. Un dispositif systémique, de la santé-sécurité au bien être. Quiz et textes à trous sur les obligations. Étude de données et de jurisprudence. 2 - Comment j'intègre le facteur humain dans la gestion de la santé-sécurité ? Outils : les profils d’individus, ce qui nous fait agir. Méthode : pilotage et management visuel, du réactif au préventif, agir à chaud et à froid, un comportement est-il la cause ou la conséquence ? Impliquer pour construire et améliorer, feedback de renforcement et feedback de progrès. Étude de données. Entraînement par mise en situation. Étude de cas. 3 - Comment je gagne avec les autres fonctions ? Outil : un système managérial. Méthodes : parler vrai, agir sur les causes racines. Communication et pilotage, la transmission des messages, passer de l'obligation à la culture de prévention. Entraînement : vous avez dit délégation ! Mise en situation : j'implique et pilote. Entraînement sur les situations et contextes des participants avec débriefing individuel et rédaction de plan d'action.

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1 € TTC Soit 1 € HT

1 - Quelles sont les interventions d'entreprises extérieures à prendre en compte ? Outils : la réglementation pour la prévention des différentes situations. Méthode : placer l'analyse de risques multi-disciplinaire au cœur de la démarche. Les critères pour définir le juste nombre d'outils. Quiz : le contexte réglementaire des plans de prévention. Entraînement : l'analyse d'interférences. 2 - Comment mettre en œuvre les rôles et responsabilités lors des interventions ? Outils : à chacun sa responsabilité. Méthode : impliquer les acteurs internes et externes à l'intervention. La surveillance au juste niveau. Exercice : les impacts de la surveillance. Entraînement : confiance/contrôle. 3 - Comment piloter la sécurité lors des interventions ? Outils : des documents au juste niveau. Méthode : l'analyse de risque et le retour d'expérience au cœur du système. Traçabilité et amélioration de la prévention. Entraînement : paperasse/résultat. Études de jurisprudence. 4 - Quels sont les cas particuliers que je peux rencontrer ? Outils : les situations des participants et des jurisprudences. Méthode : analyse et solution. Les sources d'informations et de solutions efficaces. Étude de cas.

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1 € TTC Soit 1 € HT

1 - Quels sont les principaux textes réglementaires à connaître ? Outils : les mille documents et les acteurs. Méthode : définir le périmètre, la logique des textes et des obligations, les 9 principes de la prévention, la responsabilité et la délégation de pouvoir. Les acteurs contributeurs internes et externes, les liens entre santé, sécurité, pénibilté et bien-être au travail ; évolution de l'obligation de résultat vers une obligation de prévention. Quiz : qui fait quoi ? Études de jurisprudence. 2 - Comment passer de la réaction à la prévention ? Outils : des documents et une traçabilité adéquate. Méthode : l’identification des risques (à priori, à postériori, arbre des causes, questionnaires). Rapprocher le travail réel du travail prescrit, mesurer pour progresser, la démarche systémique. Exercice d'analyse de risque. Exercice de rédaction de document. 3 - Comment puis-je impliquer les acteurs ? Outils : les rôles, droits, devoirs des acteurs internes et externes de l'entreprise. Méthode : communiquer efficacement, le pilotage, la connaissance et le recadrage. Les clés pour passer de l'obligation à l'implication et faire évoluer la culture de l'entreprise. Entraînement : la nouvelle procédure. Mises en situation : valoriser et construire. Exercice des 3C : Confiance/Contrôle/Création. Études de cas de jurisprudence et travail sur les situations des participants.

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1 € TTC Soit 1 € HT

1 - Quels sont les enjeux de la sécurité et de la santé au travail dans l’entreprise ? Outil : contexte de sécurité et de santé en entreprise. L’état des lieux de la sécurité dans les entreprises (chiffres clés, les enjeux pour les dirigeants, le cadre réglementaire). Entraînement : les motivations pour une démarche sécurité. 2 - Quelle est la structure de la norme ISO 45001 ? Outil : la structure de la norme ISO 45001. La structure de haut niveau (HLS), la logique de la norme, les définitions à connaître, les évolutions par rapport à la norme OHSAS 18001. Entraînement : le puzzle de la norme ISO 45001 (positionner les exigences de la norme selon les chapitres). Le jeu des définitions. 3 - Comment comprendre et répondre aux exigences de ISO 45001 ? Outil : ISO 45001 DIT. Articles 4 à 10 de la norme ISO 45001 (exigences, traduction, illustrations) notamment sur : consultation/Participation du personnel ; identification des dangers et évaluation des risques et des opportunités ; élimination des dangers et réduction des risques (SST) ; préparation et réponse aux situations d’urgence. Entraînement : les réponses possibles aux exigences de la norme ISO 45001. Plan d'action de mise en conformité pour les entreprises des participants. 4 - Comment se déroule un audit de certification ISO 45001 ? Outil : le processus d’audit de certification. Les incontournables du plan d’audit, le classement des écarts. Entraînement : classement d’écarts d’audit.

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1 € TTC Soit 1 € HT

1 - Quelle est la réglementation santé sécurité à appliquer ? Outils : priorité à la prévention avant la protection et la réparation. Méthode : la vision systémique à travers les textes, les sources d'informations et d'explication pour les décideurs non juristes. Les leviers de la prévention et les contributions des acteurs internes et externes. Exercices de recherche d'exigences. Étude de jurisprudences : la réglementation illustrée. 2 - Quels sont mes réels enjeux juridiques ? Outils : à chacun sa responsabilité, ses compétences, ses autorités, ses moyens de mesure. Méthode : prévenir pour éviter de guérir. Les rôles pour le bien de tous, évolution de l'obligation de résultat en obligation de prévention. Étude de cas. Entraînement : le Juge, les bonnes questions à anticiper. Étude de jurisprudences : les sanctions. 3 - Comment peut-on mettre en place une démarche de prévention ? Outils : la réglementation en actions de terrain et managériales. Méthode : le pilotage par l'anticipation, l'implication managériale comme source de résultats. Passer de l'obligation à la culture, faire des obligations réglementaires des outils de motivation. Étude de cas. Étude de jurisprudences : l'implication comme source de sérénité, vidéo.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

Cette formation s’appuie en grande partie sur les contextes spécifiques des participants. Ils sont invités à se munir d’exemples liés à leur activité qui pourront être traités pendant la formation. 1 - Comment j'utilise l'audit santé-sécurité comme une étape de la prévention ? Méthode : choisir le juste niveau de programmation des audits et des ressources associées. Valoriser les valeurs ajoutées des audits santé -sécurité auprès de la direction et des managers. Rédaction de programme d'audit. Entraînement : le promoteur. 2 - Quelle méthodologie mettre en œuvre ? Outils : la satisfaction des 3 clients. Méthode : les 3 phases de la mission de l'auditeur santé-sécurité (préparation, interviews, rapport). Impliquer les managers et les audités dans un audit à valeur ajoutée. Réalisation de mini audits avec débriefings individuels. Exercice : " de quoi, c'est où », recherche des informations santé-sécurité. Application de FSO : « j'identifie des faits ». Mise en situation : l'importance du constat partagé. 3 - Comment j'utilise l’audit pour renforcer le système de management de la santé-sécurité dans l'entreprise ? Méthode : l'amélioration continue par la motivation Les leviers santé-sécurité pour adapter son message et ses actions. Mises en situation, débriefings individuels, jeux de rôle. Entraînement : " et pourquoi » pour mieux soutenir des actions. Entraînement : " les 3Q » pour atteindre la valeur ajoutée.

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1 € TTC Soit 1 € HT

Identifier les « maux de bureau » qui freinent votre performance / Introduction à l’ergonomie : Les bonnes postures à adopter pour un travail sur écran confortable et en voiture / Protéger votre vue pour une meilleure attention dans la durée / Protéger son audition au travail. Connaître les risques et les prévenir

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Présentiel

1 350 € TTC Soit 1 620 € HT

Evaluer les risques liés à l’activité physique au travail / Comprendre le fonctionnement de la mécanique lombaire/ Identifier la zone de faiblesse / Apprendre les bons gestes et les bonnes postures/ Prévenir et préparer l’organisme a l’activité physique au travail / Prévenir les douleurs articulaires

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Présentiel

1 350 € TTC Soit 1 620 € HT

tatistiques des accidents de travail liés aux chutes de hauteur. Dispositions réglementaires. Les différents acteurs de l'entreprise et leurs obligations Les partenaires de la prévention et leur rôle. Les obligations, responsabilité et droits du salarié. Les risques et sanctions liés à la prise de substances. La prévention contre les risques de chutes de hauteur. Les moyens d'accès et postes de travail avec protection collective. Les postes de travail de hauteur avec l'utilisation d'EPI spécifiques. Que faire en cas d'accident.

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Présentiel

980 € TTC Soit 1 176 € HT

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